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如何提高团队的管理能力

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发表于 2016-7-16 09:10:45 来自手机 | 显示全部楼层 |阅读模式
企业需要的不是单打独斗的人,而是需要团队的精诚合作。如果你希望你的公司可以不断成长,那你就特别需要明白如何建立一个可以一起好好工作的团队。
魅族科技副总李楠,相比于黄章的孤僻,李楠似乎极热衷于分享自己的经验,此为其关于如何提高团队管理能力的意见。

1.明确的架构

接手任何一个部门的最重要的事情,是明确或者重新调整组织架构。架构的关键是:谁在什么位置,负责什么内容,一定要明确。

所谓“明确”的意思是:

不允许两个人交叉负责;
也不允许集体领导;
不允许有模糊的领域。

出了问题,大家都清楚谁应该出来承担责任。取得了成绩,谁的功劳也很清楚。



2.明确的目标

领导不是决定怎么爬梯子的人:他是决定把梯子搭在哪个墙上的人。

所以他必须明确的指出这个方向,向全员传达。如果这个没有做好,再优秀的团队也不会拿出好的结果。

3.没有权利,没有责任

天底下没有让马儿跑,又不让马儿吃草的事情。

你明确的委托了你的要求,就要明确的授权和投入资源给他。否则,出了问题责任不是他的,而是你的。

上司的一个重要职责,是为下属解决他们解决不了的问题。而你能提供的,其实就是权力和资源。用好他们。



4.可视化

团队大了,最大的问题就是:你看不到问题。

即使团队还小,组建一个可视化的工具和流程的组合是必须的。这样你的团队才有足够的可扩展性。

可视化还意味着“信息的对称”。上面所有的工具和流程可以保证团队成员用最低的成本了解“项目中的新鲜事”。保证快速准确的响应。



5.扁平化

做事情上,不要设置太多级别。确保任何一件事的负责人,都可以直接找到可以拍板的那个人。

6.分割和适当的中间结果检查

把一个大项目分割成多个时间点做检查可以有效的管理风险。

确保你检查的结果不是虚的。一定要求可见的,最好是可触摸的产品。导入一些敏捷管理的方法保证这一点。

7.提前要求承诺

管理上常被忽视的一点是,没有提前要求团队成员的承诺。一个“上面布置下来的任务”,往往不会很好的完成。而一个“向上承诺会做好的项目”,则不一样。虽然很可能是同样的事情。



8.不要试图改变一个人

人并非不可改变,但公司里往往成本上并不合适。

如果一个人在他的岗位上做不好(不是在上升的过程中),那么最好的办法是把他换到更合适的地方去。

所谓“有潜力”,“慢慢提高”等很多时候都是一厢情愿。

9.要结果,不要借口

工作上的事情只有两个结果:搞定,或者没搞定。

如果没搞定,我想听的是损失如何?是否有补救的措施?需要再投入多少?

至于你为什么搞砸了,中间有什么狗血?不要给我汇报。这些事情事后汇报没有任何意义。

10.不断改善

世界在飞速的变化,今天有效的方法,明天可能就失效。观察团队,发现问题,不断改善。
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发表于 2016-7-16 11:26:21 来自手机 | 显示全部楼层
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发表于 2016-7-16 20:21:37 来自手机 | 显示全部楼层
精诚协作,众志成城,
万众一心,同舟共济
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发表于 2016-7-16 20:30:43 来自手机 | 显示全部楼层
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发表于 2016-7-18 06:37:08 来自手机 | 显示全部楼层
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发表于 2016-7-18 08:31:12 来自手机 | 显示全部楼层
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发表于 2016-7-18 15:47:27 来自手机 | 显示全部楼层
消除企业三个矛盾…把团伙变成团队…建立各层思想,最终贯穿统一思想中,组织架构,中层责任明确,基层激励创新能力,提高效率…资金配置科学…形成科学的管理工作流程…
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发表于 2016-8-1 21:09:16 | 显示全部楼层
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发表于 2016-8-1 22:24:24 来自手机 | 显示全部楼层
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发表于 2016-9-20 13:04:21 来自手机 | 显示全部楼层
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